1984-1986 Moto Park Grand Prixs

By the late 70’s the Golden Years of Canadian Motocross had come to an end, as did the boom years of Motorcycle Sales in Canada. The last Motocross Grand Prix had been held at Mosport in 1979. During the mid 80’s thru the mid 90’s sales of Motorcycles plummeted from more than 100,000 units per year to as low as 20,000.

Carl Bastedo had been successful in promoting both a series of National Consumer Motorcycle Shows throughout Canada starting in 1977 as well as Supercross starting in 1980 at Exhibition Stadium in Toronto. Bringing a World Championship Motocross Grand Prix back to Canada was a natural evolution in his mind.

Any Motorsport event requires major sponsorship in order to be successful, this is the way it is all over the World. The Supercross events actually took in more in sponsorship than they did at the gate. The financial success of the Canadian Grand Prix was doomed from the beginning as Yamaha Canada was the only major company to sponsor the event.

In spite of this, a great event was put together in 1984 on an extended Motopark track. Hundreds of loads of dead sand carved out of a “honey hole” found on the property re-surfaced the entire track. Huge D8 bulldozers where brought in to reshape the woods at the south end of the property revealing huge hills and drop offs which where a part of any GP track of the era.

Hospitality wasn’t generally a part of the travelling GP Circus at the time and Motopark was one of the first to introduce a deck overlooking the track with décor and waiters serving up Steak dinners for the local and GP VIP’s in attendance. The Township Reeve and council members where in attendance and Ontario’s Solicitor General arrived for the opening ceremonies via Helicopter which landed in the front yard of Carl’s house.

More than 3,500 spectators paid to get in bringing total attendance close to 5,000. It was the most people seen at a Motocross race in Canada since the great 500cc GP at Copetown in 1975.

All the buzz in the pits was how Canada’s Ross Pederson would fare against the GP regulars, 13 of whom made the trip. Chuckles throughout the pits as the Euro’s looked over Ross’s RM500 “Motocross” bike. On the track it was a different story as Ross challenged many of them finishing top Canadian in 4th place while Glen Nicholson, also on the RM500, was next Canadian garnering 10th.

The podium at the 1984 Grand Prix of Canada was made up of Belgian riders. The victory went to Georges Jobe (Kawasaki) followed by Andre Malherbe (Honda) and Eric Geobers, also on a Honda.

In 1985 the FIM requested that Motopark run a non points paying 250 c.c. GP as the US GP at Unadilla was the following week and they felt the European riders would like to spend the week prior acclimatizing themselves to North America. Only 4 Euro’s made the trip led by Gert Jan Van Doorn who battled with Ross Pederson taking first in Moto 1. Van Doorn suffered a flat tire in Moto 2 allowing Pederson to take the win and become the first Canadian to win a Canadian Grand Prix. American Honda’s Darryl Shultz also showed up in 1985. Shultz finished with a DNF in moto one and 3rd behind Pederson and Doug Hoover in moto 2.

Financially, the Grand Prix’s proved to be to much of a drain and Motopark informed the CMA in the fall of 1985 that it would not run another 500 c.c. World Championship round in 1986. The CMA felt obligated to produce the event and took the production over with agreement that the event would be held at Motopark.

The last Motocross Grand Prix in Canada was held in sweltering heat. The event was well produced but poorly attended. On the Podium in 1986 were Belgians Andre Malherbe, and Eric Geobers while Great Britain’s David Thorpe rounded out the top 3. Top Canadian that year was Doug Hoover and Glen Nicholson in 9 and 10th. Ross Pederson was not entered, I suspect he was injured.

It was the end of an era and the entire World GP Circuit went into a slump during the late 80’s and 90’s as Motorcycle Sales World wide continued to plummet. Slow market growth in the late 90’s led to a revival of the GP scene in early 2000.

39,284 Responses

  9. https://rentry.co/dzdnnkmd

    Piensa esta situación frecuente en una oficina chilena: colaboradores desmotivados, rotación constante, frases en el café como a nadie le importa o puro cacho. Resulta familiar, ¿verdad?

    Muchas pymes en Chile se pierden con los números y los resultados financieros, pero se saltan del pulso interno: su capital humano. La realidad cruda es esta: si no revisas el clima, al final no te sorprendas cuando la pérdida de talento te explote en la cara.

    ¿Por qué pesa tanto esto en Chile?
    El ambiente local no perdona. Tenemos crónica rotación en retail, estrés extremo en los call centers y quiebres generacionales enormes en sectores como la minería y la banca.

    En Chile, donde marca la talla constante y la onda positiva, es común ocultar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese chiste se transforma en puro blablá que camufla la desmotivación. Sin un levantamiento, las pymes son despistadas. No ven lo que los trabajadores en serio conversan en la máquina de café o en sus grupos de WhatsApp.

    Los ganancias reales (y muy locales) de hacerlo bien
    Hacer un análisis de clima no es un costo, es la mejor inversión en productividad y paz mental que logras hacer. Los beneficios son concretos:

    Menos licencias médicas y ausentismo: un lastre que le cuesta millones a las empresas chilenas cada ciclo.

    Fidelización de talento nuevo: las gen Z rotan rápido si no sienten propósito y trato digno.

    Mayor output en equipos distribuidos: clave para talento en regiones que a veces se ven aislados.

    Una posición superior: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que demostrarlo con evidencia.

    Cómo se hace en la práctica (sin quemarse)
    No ocupas un equipo de RRHH costoso. Hoy, las herramientas son cercanas:

    Plataformas de feedback: lo más común desde 2020. La clave es asegurar el anonimato total para que la dotación hable sin temor.

    Check-ins semanales: en vez de una encuesta extensa cada periodo, haz una microencuesta semanal corta por apps de RRHH.

    Focus groups: la pieza clave. Sacan a la luz lo que nunca saldría por email: roces entre áreas, fricciones con jefaturas, procesos que nadie entiende.

    Conversaciones 1:1 con colaboradores regionales: su opinión suele quedar omitida. Una llamada puede visibilizar ruidos de comunicación que no captarías en una encuesta.

    El detalle clave: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que volverse en un programa real con metas, encargados y deadlines. Si no, es puro powerpoint.

    Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo)

    Anunciar ajustes y no hacer nada: los equipos chilenos lo detectan al tiro; pura volada.

    No blindar el anonimato: en estructuras muy jerárquicas, el miedo a represalias es real.

    Calcar encuestas genéricas: hay que adaptar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.

    Hacer diagnóstico único y no seguir: el clima se mueve tras paros clave; hay que medir de forma regular.

    Reply

  10. I do accept as true with all the ideas you’ve presented for your post.
    They’re really convincing and can definitely work. Nonetheless,
    the posts are too brief for newbies. Could you please prolong them a little
    from next time? Thank you for the post.

    Reply

  11. Hey there! Do you know if they make any plugins
    to help with Search Engine Optimization? I’m trying to
    get my blog to rank for some targeted keywords but I’m not seeing very good results.
    If you know of any please share. Many thanks!

    Reply

  12. kraken ссылка зеркало kraken onion, kraken onion ссылка, kraken onion зеркала, kraken рабочая ссылка onion, сайт kraken onion, kraken darknet, kraken darknet market, kraken darknet ссылка, сайт kraken darknet, kraken актуальные ссылки, кракен ссылка kraken, kraken официальные ссылки, kraken ссылка тор, kraken ссылка зеркало, kraken ссылка на сайт, kraken онион, kraken онион тор, кракен онион, кракен онион тор, кракен онион зеркало, кракен даркнет маркет, кракен darknet, кракен onion, кракен ссылка onion, кракен onion сайт, kra ссылка, kraken сайт, kraken актуальные ссылки, kraken зеркало, kraken ссылка зеркало, kraken зеркало рабочее, актуальные зеркала kraken, kraken сайт зеркала, kraken маркетплейс зеркало, кракен ссылка, кракен даркнет

    Reply

  16. РедМетСплав предлагает внушительный каталог отборных изделий из нестандартных материалов. Не важно, какие объемы вам необходимы – от мелких партий до крупных поставок, мы обеспечиваем быстрое выполнение вашего заказа.
    Каждая единица товара подтверждена соответствующими документами, подтверждающими их происхождение. Превосходное обслуживание – наш стандарт – мы на связи, чтобы улаживать ваши вопросы по мере того как адаптировать решения под требования вашего бизнеса.
    Доверьте вашу потребность в редких металлах профессионалам РедМетСплав и убедитесь в широком спектре предлагаемых возможностей
    поставляемая продукция:

    Полоса магниевая MAG 7 – BS 2970 Порошок магниевый MAG 7 – BS 2970 – это высококачественный продукт, созданный для эффективного применения в различных отраслях. Он обладает отличной растворимостью и высокой чистотой, что делает его идеальным выбором для научных исследований и промышленного использования. Порошок магниевый MAG 7 – BS 2970 широко применяется в производстве, а также в строительстве, где требуется надежное решение с гарантией качества.Вы можете купить Порошок магниевый MAG 7 – BS 2970 прямо сейчас и убедиться в его превосходных характеристиках. Этот продукт соответствует требованиям современного рынка, что подтверждается его популярностью у профессионалов. Не упустите возможность улучшить свои процессы и поднять эффективность работы с этим уникальным порошком.

    Reply

  25. РедМетСплав предлагает внушительный каталог высококачественных изделий из нестандартных материалов. Не важно, какие объемы вам необходимы – от небольших закупок до крупных поставок, мы гарантируем своевременную реализацию вашего заказа.
    Каждая единица продукции подтверждена всеми необходимыми документами, подтверждающими их соответствие стандартам. Дружелюбная помощь – то, чем мы гордимся – мы на связи, чтобы разрешать ваши вопросы по мере того как находить ответы под особенности вашего бизнеса.
    Доверьте вашу потребность в редких металлах профессионалам РедМетСплав и убедитесь в широком спектре предлагаемых возможностей
    поставляемая продукция:

    Труба магниевая MgAl8Zn – DIN 1729 Part 1 Пруток магниевый MgAl8Zn – DIN 1729 Part 1 – это высококачественный материал, используемый в различных отраслях, включая авиацию и автомобилестроение. Обладает отличными механическими свойствами, легкостью и устойчивостью к коррозии. Этот пруток идеально подходит для деталей, требующих высоких требований к прочности и легкости. Если вы ищете надежный материал для своих проектов, то вам обязательно стоит рассмотреть возможность купить Пруток магниевый MgAl8Zn – DIN 1729 Part 1. Уверены, что вы останетесь довольны его характеристиками и качеством.

    Reply

  46. Gerçek Kimlik Ortaya Çıktı
    Yıllardır internetin karanlık köşelerinde adı yalnızca
    fısıltılarla anılıyordu: «Mehdi.»
    Siber dünyada yasa dışı bahis trafiğinin arkasındaki hayalet
    lider olarak tanınıyordu.
    Gerçek kimliği uzun süre bilinmiyordu, ta ki güvenlik kaynaklarından sızan bilgilere kadar…
    Kod adı Mehdi olan bu gizemli figürün gerçek ismi nihayet ortaya
    çıktı:
    Fırat Engin. Türkiye doğumlu olan Engin, genç yaşta ailesiyle birlikte yurt
    dışına çıktı.
    Bugün milyarlarca TL’lik yasa dışı dijital bir ekonominin merkezinde
    yer alıyor.

    Basit Bir Göç Hikâyesi Mi?
    Fırat Engin’nin hikâyesi, Nargül Engin sıradan bir göç
    hikâyesi gibi başlıyor. Ancak perde arkasında çok daha karmaşık bir tablo var.

    Fırat Engin’nin Ailesi :
    • Hüseyin Engin
    • Nargül Engin
    • Ahmet Engin

    Fethullah Terör Örgütü (FETÖ) operasyonlarının ardından Türkiye’den kaçtı.

    O tarihten sonra izleri tamamen silindi.
    Ancak asıl dikkat çeken, genç yaşta kalan Fırat Engin’nin kendi
    dijital krallığını kurmasıydı. Ve bu dünyada tanınmak
    için adını değil, «Mehdi» kod adını kullandı.

    Ayda 1 Milyon Dolar: Kripto ve Paravan Şirketler
    Mehdi’nin başında olduğu dijital yapı, Fırat Engin aylık 1 milyon dolar gelir elde ediyor.

    Bu paranın büyük bir bölümü kripto para cüzdanları ve offshore banka hesapları ve https://luxraine.com/ üzerinden aklanıyor.

    Sistemin bazı parçaları, Gürcistan gibi ülkelerde kurulan paravan şirketler
    üzerinden yürütülüyor.

    Ailesi Nerede? Kim Koruyor?
    Ailesiyle ilgili veriler hâlâ belirsiz. Ancak bazı kaynaklara göre ailesi Esenler’de yaşıyor.
    Fırat Engin ise Gürcistan’da faaliyet gösteren şirketi mevcut.
    Ukrayna ve Gürcistan’da yaşadığı biliniyor.
    Yani Mehdi’nin dijital suç ağı bir «tek kişilik operasyon» değil;
    organize, aile destekli ve iyi finanse edilen bir yapı.

    Huseyin Engin (Fırat Engin’nin Babası)
    Artık biliniyor: Mehdi kod adlı bahis reklam baronu, aslında Fırat Engin.

    Reply

  49. Excellent post. Keep posting such kind of info on your page.
    Im really impressed by it.
    Hi there, You’ve done an excellent job. I’ll definitely digg it and individually suggest to my friends.
    I’m sure they’ll be benefited from this web site.

    Reply

  50. https://telegra.ph/Curso-de-liderazgo-para-jefaturas-en-Santiago-herramientas-para-mandos-medios-09-20

    Participar en una formacion de liderazgo digital ya no es un extra, sino una necesidad para cualquier organizacion que quiere adaptarse en el entorno VUCA.

    Un buen taller de liderazgo ejecutivo no solo ensena conocimiento, sino que activa la forma de liderar de mandos medios que ya estan activos.

    Ventajas de una una formacion en liderazgo online?

    Libertad para progresar sin frenar el ritmo laboral.

    Conexion a modulos relevantes, incluso si trabajas fuera de la capital.

    Precio mas razonable que una opcion fisica.

    En el escenario local, un entrenamiento para lideres chilenos debe adaptarse a la cultura chilena:

    Jerarquias marcadas.

    Equipos multigeneracionales.

    Desafios post pandemia.

    Por eso, una actualizacion para jefes debe ser mas que un curso grabado.

    Que debe incluir un buen curso de liderazgo para jefaturas?

    Clases sobre comunicacion efectiva.

    Roleplays adaptados a situaciones chilenas.

    Retroalimentacion individual de estilo de liderazgo.

    Interaccion con otros lideres de Chile.

    Y lo mas clave: el programa formativo debe generar un salto significativo en la eficacia del liderazgo.

    Muchos jefes ascienden sin guia, y eso impacta a sus areas. Un buen curso de liderazgo para jefaturas puede ser la clave entre gestionar con impacto o improvisar.

    Reply

Leave a Reply to MartinBal Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *